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Fabricant de composants mécaniques · Machinery & Manufacturing · CPQ

Configurer, chiffrer, vendre : la plateforme CPQ

Un fabricant mondial de composants mécaniques hautement configurables mettait six semaines à qualifier une demande. Nous avons repensé sa stratégie commerciale autour d’une plateforme numérique en libre-service.

Défi
Des produits hautement configurables, six semaines pour qualifier une demande et des délais de livraison allant jusqu’à six mois.
Ce que nous avons fait
Recherche avec des agents, des distributeurs et des clients ; un parcours de qualification guidé et un configurateur avec devis automatique.
Résultat
Qualification ramenée de six semaines à trois jours, +60 % de fonctionnalités vendues par commande.

3 jours

pour qualifier une demande, au lieu de 6 semaines

+60%

de fonctionnalités vendues par commande

2 mois

pour intégrer un nouvel agent, au lieu de 6

Le contexte

Un fabricant mondial de composants mécaniques industriels, avec une gamme hautement configurable et une nouvelle usine capable de personnalisation de masse.

Une extension SAP CPQ (Configure-Price-Quote) était déjà en place mais sous-utilisée, et le réseau commercial était fragmenté : agents, distributeurs, filiales et vendeurs internes aux compétences techniques très différentes.

Le problème

Des délais intenables : deux mois pour les produits standard, six pour les produits complexes. La seule qualification d’une demande client prenait six semaines.

Les spécifications arrivaient incomplètes ou erronées, ce qui entraînait reprises et retards. Le réseau fragmenté empêchait de standardiser la vente, et les occasions de vendre des fonctionnalités supplémentaires restaient inexploitées.

La méthode NiEW

Du processus de vente aux besoins de ceux qui vendent et qui achètent

01. Business discovery

Cartographie de l’ensemble du processus de vente, du premier contact à la livraison, avec les équipes commerciales, les agents, les distributeurs, l’ingénierie, le marketing et l’IT.

02. Customer research

Entretiens avec des agents, distributeurs et clients finaux, parcours de la demande à la configuration et analyse des points de friction.

03. Competitor benchmarking

Analyse des plateformes des concurrents directs et des meilleures pratiques de secteurs très personnalisés, comme les pièces automobiles et les matériaux de construction.

La solution

Une plateforme en libre-service qui qualifie la demande, guide la configuration et réduit drastiquement le délai de chiffrage, en gardant la complexité technique maîtrisable pour les non-experts.

  • Qualification guidée : des questions intelligentes qui réduisent plus de 5 000 configurations à 3 à 5 options pertinentes.
  • Configurateur visuel avec aperçu 3D : les contraintes techniques restent invisibles et le prix se met à jour à chaque choix.
  • Devis automatiques avec des spécifications complètes, intégrés au CRM.
  • Base de connaissances commerciale avec un catalogue numérique et des supports de formation pour les nouveaux vendeurs.

Les résultats

Des délais drastiquement réduits

De six semaines à trois jours pour la qualification, de 2–6 mois à 3–4 semaines pour la livraison du produit fini.

Une demande de meilleure qualité

Des spécifications techniques complètes dès le premier devis, moins de reprises et moins de modifications après commande.

Plus de valeur par commande

De 50 à 80 fonctionnalités vendues en moyenne par commande (+60 %), grâce à l’upselling guidé pendant la configuration.

Un réseau commercial qui passe à l’échelle

Intégration des nouveaux agents ramenée de six à deux mois et un même processus de vente sur tous les canaux.

Autres études de cas

  • Machinery & Manufacturing

    Une plateforme IoT AI-enabled pour des milliers d’installations

    Défi
    Des installations connectées en hausse de 30 % par an et une salle de contrôle qui ne pouvait pas grandir au même rythme.
    Ce que nous avons fait
    Observation des opérateurs, priorisation des alarmes par machine learning et un assistant IA pour résoudre les cas.
    Résultat
    Une croissance sans hausse proportionnelle des effectifs, un onboarding ramené de 3–6 mois à 4–6 semaines.
  • Machinery & Manufacturing

    Une plateforme après-vente pour un groupe de 50 entreprises

    Défi
    Cinquante entreprises au sein d’un groupe industriel, chacune avec ses propres outils après-vente.
    Ce que nous avons fait
    Recensement de 50 outils, 840 insights issus des entretiens, 68 user stories et une RFI structurée pour les éditeurs.
    Résultat
    Un choix de plateforme sans vendor bias et des exigences communes pour un portail client mondial.
  • Mobility & Automotive

    La marque de luxe qui ne connaissait pas ses clients

    Défi
    Une marque de voitures de sport de luxe qui ne voyait ses clients qu’à travers ses concessionnaires.
    Ce que nous avons fait
    Ateliers internes, observation chez les concessionnaires, un benchmark de 15 acteurs et le concept d’une marketplace B2B2C.
    Résultat
    La chaîne de valeur cartographiée du concessionnaire au propriétaire et les bases de la fidélisation et des revenus récurrents.

Votre projet pourrait être la prochaine étude de cas

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